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会社の「お家芸」

会社の「お家芸」

どんな会社にも得意な「型」、いわば「お家芸」がある。それこそが競争力の源泉だ。 あまりにお家芸に外れた事をやると、単なるムダだったり、何年かしたら消えちゃった、ということもある。 無論、イノベーションのジレンマを考えると、お家芸以外の事をやらなければならない時もあるだろう。 資金調達したり、キャッシュリッチの場合は、お家芸を外れた新規事業もいいかもしれない。 ただし、まずは、最優先するべきはビジョンであり、それが会社の目的となる。数字はあくまでも目標。目的ではない。 次にやるべきは、自社が何が得 […]

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